21世纪经济报道记者 余纪昕
近日，有市场消息称，英国资管巨头富达国际计划退出其全资持有的中国内地公募业务，主因是激烈的本地竞争、频繁的领导层更迭以及长期难以扩大规模，相关安排仍处于讨论阶段，并需获得监管批准。
8月21日，富达国际向21世纪经济报道记者回应称：“富达国际仍将中国视为一个重要市场，而且我们始终相信中国无论对我们的业务还是对投资者而言，都是颇具吸引力的长期机遇。在我们的战略或市场布局方面，没有任何需要汇报的变化。”
记者从富达方面了解到，7月29日富达基金管理（中国）有限公司宣布，旗下首只互认基金“富达环球投资基金—香港债券基金”作为内地与香港基金互认机制新规落地后首批获批产品之一，于2026年8月10日正式开售，将依托富达成熟的全球投研能力，为内地投资者提供更加便捷的全球资产配置选择。
回顾此前，另一家国际资管巨头施罗德率先按下了在华公募战略的“调整键”。
5月20日，施罗德基金与路博迈基金同步发布公告，施罗德拟将旗下三只公募产品——施罗德恒享债券、施罗德中国动力股票、施罗德添源纯债的管理人变更为路博迈基金；该变更以基金完成变更注册、基金份额持有人大会审议通过为前提，路博迈同步承诺接收相关变更基金的部分核心投资人员。
自2025年起，施罗德集团启动了为期三年的全球转型计划，旨在保持业务聚焦与提升运营效率，例如，其在亚洲、欧洲和南美洲的特定市场进行业务布局及客户产品供给的精简与重塑，采取了将部分业务移交第三方运营、不再提供特定投资策略等措施。
对于此次调整，施罗德集团表示，这是施罗德集团全球战略调整的一部分，并在施罗德集团整体中国战略不发生变化、继续在中国内地向客户提供包括公募基金、私募市场投资工具以及银行理财产品等丰富投资选择的框架下，对施罗德基金进行相应业务调整。
数据显示，截至2026年一季度末，施罗德基金在管规模仅约16.95亿元，较2025年一季度末最高时的63.75亿元缩水超过七成。
业内人士认为，当前外资公募在投资者认知和渠道覆盖度方面，相对本土头部机构存在较大差距，新设机构还需时间和业绩来与投资者建立信任。外资对本地渠道布局不足、资本市场持续震荡、QDII额度不足导致外资优势难以发挥，成为规模难以增长的核心掣肘。
值得关注的是，外资独资公募群体已经明显分化为两条路径。
数据显示，截至2026年二季度末，9家外资独资公募中，摩根资产管理旗下基金规模达2426.68亿元，宏利基金为1352.72亿元，摩根士丹利基金为455.79亿元，这三家由合资转独资的机构凭借长期渠道与品牌积淀牢牢占据第一梯队。
此外，路博迈基金为187.27亿元，贝莱德基金为119.7亿元；富达基金为45.28亿元，施罗德基金、安联基金、联博基金规模则相对有限。
部分外资公募选择加码在分化格局中，部分机构选择了“加码”而非“收缩”。
比如，路博迈基金在本次承接施罗德三只产品的同时明确表示，此次承接基于路博迈集团对中国资本市场长期发展前景的持续看好，是深化中国业务布局的战略举措。
联博基金则通过增资表达长期承诺——这家2021年成立、2024年1月获准展业的独资公募，已先后完成四次增资，注册资本由最初的1亿元逐步提升至6亿元。截至5月29日，旗下4只基金规模合计6.05亿元，权益类基金是其重要布局方向。
贝莱德基金则从相对聚焦权益产品，向固收、多资产及系统化投资延伸。近期，贝莱德中国区负责人、贝莱德基金董事长范华接受《证券时报》访谈时表示：“外资机构既要不断适应中国本土市场环境，也要在竞争日趋激烈的公募行业中寻找自身差异化定位，发挥全球平台的资源优势。”
为适配A股运行特征，贝莱德系统化主动权益投资平台加强了对投资者情绪、交易习惯等本土数据的捕捉，开发了多个新阿尔法信号。
富达基金则利用母公司在全球养老领域的丰富经验，将养老FOF作为战略赛道，2025年末设立了旗下首只养老目标FOF；同时，富达旗下首只内地互认基金于2026年7月获批，并于8月10日正式开售，借助香港通道发行跨境产品，探索“轻资产”打法。
业内人士认为，未来12个月，市场将重点关注富达是否会在“战略无变化”的表态之后步施罗德后尘，路博迈承接施罗德产品后能否突破规模天花板，以及贝莱德、联博等机构的差异化路径能否为外资独资公募探索出一套可复制的在华发展范式。
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